О себе:
Мария родилась в Москве. Окончив школу, в 2002 году поступила на математический факультет Государственной классической академии им. Маймонида изучать прикладную математику и информатику. Выбор был обусловлен интересом к расчетам, цифрам, новому, а информатика, в то время, как раз проходила этап становления. Во время обучения нужно было пройти две практики – в школе и по информатике. Мария попросилась быть делопроизводителем, но была позиция в отделе кадров. Туда Марию и определи, и ей там понравилось. Так, по воле случая, наша героиня связала свою карьеру с кадрами, человеческими ресурсами.
Помимо профильных курсов, Мария получила образование по направлению «Управление персоналом» в Университетской школе бизнеса и Научного парка МГУ. На позиции директора по персоналу очень помогает первое образование: структурировать информацию, систематизировать данные, бюджетировать.
Мария всегда руководила кадрами в крупных компаниях, с именем (Энитэль, 5 Карманов, ММЗ ЗНАМЯ, O'STIN, ИНСПРО Компания, ГУП МО «Мособлресурсы»), штат которых составлял от 300 до 3500 сотрудников.
Крупные компании всегда ставят перед собой очень амбициозные задачи, нацеленные на развитие бизнеса, что невозможно без развития персонала с учетом структуры компании (группа компаний, отделы, подразделения, производство) и задач бизнеса. Но именно сложность задач и цепляет Марию: «чем сложнее, тем больше удовлетворение от результата. Смотришь на нужды бизнеса и предлагаешь инструменты для решения».
По мнению Марии, главный ресурс в бизнесе – человеческий, и она обеспечивает этот ресурс, закрывая весь цикл управления сотрудниками – от расчета необходимого количества персонала, поиска и отбора кандидатов, приема на работу, адаптации, развития, увольнения. Последнее особенно важно, т.к. даже если сотрудник уходит из компании, то нужно сделать так, чтобы он ушел с теплыми воспоминаниями.