Должность: Начальник управления логистики, АО "Загорский трубный завод"

Сфера деятельности: логистика

Девиз: взгляни на мир по-другому

Ценности: семья, работа; в работе – честность, клиентоориентированность, ответственность

Философия успеха:
думай как собственник – даже если ты наемный руководитель
ищи неочевидные решения - иногда прибыль скрыта там, где другие видят убытки
если человек токсичен или не тянет работу — расстаемся, даже если это больно
коллектив должен работать слаженно и отлаженно - отсутствие сотрудника не ощущается клиентами

Учеба, карьера: Рашид родом из Челябинска, пошел по стопам отца и поступил в Южно-Уральский государственный университет(Механико-технологический факультет, Подъемно-транспортные, строительные, дорожные машины и оборудование), стал инженером. На пятом курсе попал на стажировку в ПАО "ЧТПЗ", во время которой насколько успешно трудился, что в дальнейшем был принят на работу в отдел логистики. Это направление очень заинтересовало Рашида, да и наставники были настоящими профессионалами, которые сформировали у Рашида комплексный подход к работе еще на заре его карьеры. В 2008 г. во время кризиса, не желая лишать завод талантливого специалиста, Рашида перевели в таможенный отдел, где он прошел обучение, освоил все процессы и получил полезный опыт и знания. Когда кризис миновал, стал руководителем группы сопровождения логистики на ПАО "ЧТПЗ", участвовал в таких знаковых проектах как «Сила Сибири», «Северный поток – 2». В 2017 г. был переезд в Сергиев Посад и переход на«Загорский трубный завод», где Рашид возглавил отдел логистики. Деятельность компании – производство труб. Рашид отвечает за поставку листа, из которого изготавливают трубы, взаимодействует с поставщиками листа (ПАО "ММК", ПАО "Северсталь", АО "Уральская сталь", АО "ВМЗ", Salzgitter, Posco и др. ), также отвечает за отгрузку трубной продукции для нефте- и газодобывающей отрасли (ПАО "Газпром", ПАО "Транснефть", ПАО «НК «Роснефть», Лукойл и др.).

«Какой я? Предприимчивый!» 

 «Я очень люблю свою работу. В силу занимаемой должности у меня есть полномочия, и я представляю себя немного собственником бизнеса, смотрю на него «сверху», целиком, как на свой собственный, ищу новые возможности. Так как в моем ведении доставка сырья, готовой продукции, то нам нужно было большое количество вагонов, причем специализированных. Есть монополист, который их предоставляет и диктует свою цену. Когда цена стала совсем неприемлемой, предложил закупить такие вагоны для предприятия. Так у нас в собственности оказалось 400 специализированных платформ. Все шло хорошо, но в какой-то момент возник профицит вагонов. А они очень узкоспециализированные, стали простаивать. Проблема… Надо решать… Взглянул на нее по-другому… и пошел к логистам наших поставщиков сырья – «Магнитогорского комбината», «Северстали» – именно тем компаниям, кому могут быть интересны эти платформы. С ними заключил договор и теперь конкурирую с тем самым монополистом. Причем, в процессе появился такой профессиональный азарт: где-то объем набрать, еще что-то подзаработать. И очень неплохо получается на самом деле подзаработать! Это непрофильное направление в прошлом году принесло заводу прибыль 55 млн. руб., а в этом году за прошедший период уже 10 млн. заработали, именно прибыли».